XC7A35T-2CSG324C 324-CSPBGA (15 × 15) วงจรรวม IC FPGA 210 I/O 324CSBGA สินค้าคงคลัง Spot Ic ชิป

คุณสมบัติของผลิตภัณฑ์

กลยุทธ์ที่เน้นศูนย์ข้อมูลเป็นครั้งแรกเป็นครั้งแรกที่ Xilinx ได้ระบุพื้นที่แอปพลิเคชันอย่างชัดเจนว่าเป็นกลยุทธ์หลักของบริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อกลยุทธ์นี้เป็นแบบ "tit-for-tat" หลังจากคู่แข่งรายใหญ่ที่สุดอย่าง Altera ถูกซื้อกิจการโดย Intel ผู้นำในระบบนิเวศเซิร์ฟเวอร์ และในขณะที่กลุ่มผลิตภัณฑ์อื่นๆ ของ Altera ค่อยๆ หายไปหลังจากการควบรวมกิจการ การปรากฏตัวของ Xilinx ในศูนย์ข้อมูลก็มีความสำคัญมากขึ้นเรื่อยๆบัตรรายงานของ Victor แสดงให้เห็นว่ารายได้ของศูนย์ข้อมูลของ Xilinx เพิ่มขึ้นสามเท่าในช่วงสามปีที่ผ่านมา และเขากล่าวว่าการใช้งานศูนย์ข้อมูลยังอยู่ในช่วงเริ่มต้นและยังมีพื้นที่อีกมากสำหรับ Xilinx ที่จะขยาย โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับการสร้าง FaaS (FPGA ในรูปแบบการบริการ)บริการ) โมเดลถือกำเนิดขึ้น การพัฒนา FPGA ให้เป็นโมเดลธุรกิจบริการ ซึ่งปัจจุบันใช้กันอย่างแพร่หลายบน AWS และ Azure

ในแง่ของกลยุทธ์การพัฒนาตลาดหลัก Victor Peng สรุปความสำเร็จของบริษัทโดยกล่าวว่า นอกเหนือจากการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ในตลาดการสื่อสารแบบดั้งเดิม และการบรรลุการเติบโตอย่างรวดเร็วใน RFSoC และ O-RAN แล้ว ตลาดหลักอื่นๆ ของ Xilinx ยังคงรักษาอัตราการเติบโตที่สูงมากได้ อัตราการเติบโตเป็นเลขสองหลักในช่วงสามปีที่ผ่านมาในภาคยานยนต์ซึ่งเติบโต 22% จำนวนอุปกรณ์เกรดยานยนต์สะสมที่จัดส่งสำหรับ ADAS ขณะนี้เกิน 80 ล้านเครื่อง และในปีงบประมาณที่เพิ่งสิ้นสุด Xilinx ก็บรรลุอัตราการเติบโตสูงสุดเป็นประวัติการณ์ในด้านวิสัยทัศน์ทางอุตสาหกรรม การแพทย์ และการวิจัย เช่นกัน โดยมีการเติบโตเกือบเป็นประวัติการณ์ในแวดวงการบิน

เมื่อพูดถึงความรู้สึกและความท้าทายของเขาในการนำ Xilinx ไปข้างหน้าในช่วงสามปีที่ผ่านมา Victor Peng รู้สึกเสียใจครั้งแรกว่าตัวแปรภายนอกต่างๆ เป็นความท้าทายที่ยากที่สุด เช่น สงครามการค้าและการแพร่ระบาดของมงกุฎครั้งใหม่เมื่อเผชิญกับความท้าทายเหล่านี้ เขาและฝ่ายบริหารของ Xilinx ได้นำแผนการตอบสนองที่มีประสิทธิภาพมาใช้ รวมถึงการให้ความรู้แก่ผู้มีโอกาสเป็นลูกค้ารายใหม่เกี่ยวกับความสามารถในการประมวลผลแบบปรับเปลี่ยนได้ การพัฒนาและปรับใช้ชุดซอฟต์แวร์ที่ไม่จำเป็นต้องมีประสบการณ์ในการออกแบบชิป และการพัฒนาระบบนิเวศ

ในนามของทีมผู้บริหาร เขาได้สรุปการตัดสินใจที่สำคัญในช่วงหลายปีที่ผ่านมาเป็นสามประเด็น

- สร้างมูลค่าเพิ่มให้กับลูกค้าของเราโดยการแก้ปัญหาความท้าทายที่สำคัญทั้งในปัจจุบันและอนาคต

- การทำงานเพื่อทำให้การประมวลผลแบบปรับเปลี่ยนได้เพิ่มศักยภาพให้กับนักสร้างสรรค์มากขึ้น โดยทำให้แพลตฟอร์มของเราใช้งานง่ายขึ้น

- สร้างวัฒนธรรมสำหรับ Xilinx ที่ช่วยให้ทั้งพนักงานแต่ละคนและทีมเติบโตไปพร้อมๆ กัน

ในฐานะ CEO ของบริษัทที่ถูกซื้อกิจการ การประเมินความสำเร็จของ Victor Peng ในช่วงสามปีที่ผ่านมาไม่ใช่เรื่องง่าย แต่นอกเหนือจากการ์ดรายงาน Celeris ที่เปล่งประกายข้างต้นแล้ว ยังมีรายละเอียดบางอย่างเกี่ยวกับการซื้อกิจการที่คุณสามารถสัมผัสได้ สิ่งหนึ่งคือ Celeris จะมีสมาชิกคณะกรรมการสองคนเข้าร่วมเป็นคณะกรรมการของ AMD ซึ่งจะทำให้การดำเนินธุรกิจของ Celeris ดำเนินไปอย่างต่อเนื่องในอนาคตประการที่สองคือราคาสำหรับการซื้อ Xilinx อยู่ที่ 35 พันล้านดอลลาร์ซึ่งมากกว่าสองเท่าของราคาการซื้อ Altera ของ Intel (Intel เลื่อนข้อตกลงออกไปนานกว่าหนึ่งเดือนและปล่อยให้ราคาเพิ่มขึ้นจาก 130 เป็น 167 ดังนั้นฉัน คิดว่าอินเทลเสียเงิน)